.

Bom gerenciamento garante o sucesso da implantação de um empreendimento

01/08/2009

“O sucesso para o bom gerenciamento do empreendimento é a relação de confiança.” A avaliação é de José Francisco Neves de Resende, responsável pelo gerenciamento de Empreendimentos da EPC, uma área de negócios que tem a finalidade de gerenciar, supervisionar e fiscalizar implantações de empreendimentos.

Segundo ele, é muito importante que exista essa relação porque o trabalho é desenvolvido no local da implantação do empreendimento, na “casa” do cliente. “As atividades do gerenciamento consistem em administrar os prazos, a qualidade e os recursos orçamentários previstos”, explicou.

Para desenvolver todo o trabalho de gerenciamento, é necessário adotar metodologias, procedimentos, instruções de trabalho e diversos softwares específicos (planejamento, medição, topografia etc.). Além das ferramentas, José Francisco destaca que a equipe tem de estar treinada. A empresa pode optar pelo gerenciamento pleno (veja no destaque abaixo), que envolve todas as atividades ou parte delas; ou pelo apoio técnico gerencial, que tem a gestão compartilhada com o cliente. “A estrutura é flexível e depende da necessidade do cliente”, explicou.

O primeiro gerenciamento da EPC foi feito em 1977. Com a ampliação da demanda, em 1985, foi criada uma área específica para o gerenciamento. Desde 1989, José Francisco está à frente do departamento. Ao longo de todos esses anos, a EPC gerenciou empreendimentos que somam cerca de US$ 17,5 bilhões em investimentos.

A atuação em gerenciamento da EPC abrange as indústrias de mineração, siderurgia, metalurgia e celulose e também o segmento de infraestrutura. Juntamente com José Francisco, integram o departamento dois gerentes de Projetos, Marcelo Siqueira de Castro e Hunald Antunes Oliveira, além dos gerentes de Obra e suas equipes, compostas por engenheiros, técnicos nas diversas especialidades e profissionais de administração e apoio, alocados no local de implantação do empreendimento.

Atualmente, a EPC está gerenciando e prestando apoio técnico gerencial aos seguintes projetos: Vale Carajás - Projeto 85 MTPA, no Pará; 5ª Linha de Britagem da Mina de Brucutu - Vale, em São Gonçalo do Rio Abaixo (MG); Expansão da Mina de Bauxita Paragominas (PA) - Vale; Votorantim Metais Zinco, em Juiz de Fora e Três Marias (MG); Votorantim Metais Níquel, em São Miguel Paulista (SP) e Niquelândia (GO); Votorantim Siderurgia, em Barra Mansa (RJ); Minimill, em Resende (RJ) e na Albras - Alumínio Brasileiro S.A, em Barcarena (PA). Nesses empreendimentos, estão alocados cerca de 400 profissionais da EPC.

O diferencial da EPC, segundo Resende, é o espírito de parceria e confiança que os clientes têm na empresa e, sobretudo, a rapidez no atendimento e a qualidade do serviço.


UMA ESTRUTURA MACRO PARA ATENDER A UM GERENCIAMENTO É COMPOSTA POR:

- Administração;

- Planejamento e controle;

- Medição e Controle de Contratos;

- Supervisão de Engenharia;

- Suprimento, Diligenciamento e Inspeção;

- Supervisão, Fiscalização de Construção e Montagem;

- Supervisão, Fiscalização do Comissionamento, Testes e Start-up

- Supervisão, Fiscalização de Segurança do Trabalho e Meio Ambiente;

- Gestão de Almoxarifado.