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Departamento de Suprimentos da EPC alia banco de gestão de materiais a eficiente apoio técnico

12/04/2011

O departamento de Suprimentos da EPC tem como foco comprar equipamentos, materiais e serviços para execução de obras de projetos nas áreas: civil, mecânica, caldeiraria, estrutura metálica, elétrica, controle, automação, entre outros. Atua também na contratação de serviços de construção e montagem, atendendo principalmente aos segmentos de siderurgia, óleo e gás, portos, estaleiros, mineração, infraestrutura, metalurgia, química e indústrias.

O gerente de Suprimentos, Paulo Henrique Leonardo, diz que o que qualifica a EPC para compra de obras é, além de um banco de gestão de materiais que especifica e padroniza as requisições de compra, o apoio técnico em análise de propostas, documentos e inspeção de fabricação que o suprimento tem por meio da engenharia multidisciplinar. “Esses requisitos dão maior garantia e tranquilidade ara o cliente quanto a receber o produto adequado no momento certo”, completa.

O banco de dados de materiais da EPC foi criado para manter a qualidade do serviço prestado, com especificação e padronização. “Reunimos profissionais de todas as disciplinas para, em consenso, estabelecer a especificação adequada”.


Certificações
As certificações ISO 14001:2004 (Sistema de Gestão Ambiental) e OHSAS 18001:2007 (Sistema de Gestão de Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho) e ISO 9001 influenciam diretamente no departamento de Suprimentos. “Por termos os padrões e os procedimentos atendendo às normas, exigimos dos fornecedores documentação de origem dos produtos, além de estarmos atentos à segurança e bem-estar dos prestadores de serviço da contratada, bem como em relação à documen-tação exigida de empresas potencialmente poluidoras”, esclarece Paulo Henrique.

A área de Suprimentos opera atendendo projetos em regime EPC, EPCM, Turn Key e Aliança ou como agente do cliente, quando faz todo o processo e o faturamento é para o cliente. “É uma relação de confiança. Ao confiar suas compras ao departamento de Suprimentos da EPC, o cliente tem ganho financeiro e em qualidade”, avalia.

Segundo ele, a EPC busca soluções que atendam e beneficiem os clientes. “Muitas vezes, o cliente não tem departamento de compra para obra. Por isso, é vantagem nos contratar. Por sermos especialistas em obras, proporcionamos redução do efetivo do cliente, que passaria a ser variável em função de projetos transitórios. Para o cliente é melhor utilizar o seu efetivo na compra de insumos da sua atividade-fim”, recomenda.


Como a Gerência de Suprimentos atua:

Como agente do cliente:
Nessa modalidade, a gerência de Supri-mentos prepara toda a documentação para a compra, identifica os fornecedores, elabora a licitação, equaliza propostas, negocia e recomenda ao cliente a compra indicando o fornecedor, preços e demais condições. A ordem de compra (contrato) elaborada pela EPC será emitida pelo cliente. Logística, diligenciamento e inspeção são de responsabilidade da EPC.

Como fornecedor:
A EPC adquire os produtos/serviços e fatura para o cliente. A responsabilidade pela logística, diligenciamento, inspeção e transporte é da EPC.